2014年1月2日，3200威尼斯vip（控股）有限公司召开了内控体系建设验收会。国科控股副总经理张勇、3200威尼斯vip总裁张国宏及经营班子成员、咨询公司相关工作人员等参加了验收会。

  会上，3200威尼斯vip内控工作小组就集团总部、集团所属子公司宁波中科、慈溪中科和汾阳中科等四家单位的内控体系建设工作进行了汇报。3200威尼斯vip内控体系建设历时7个月，经过信息收集、内控风险分析、梳理制度和流程、搭建内控框架、绘制流程图、编制内控手册等阶段，归纳了3200威尼斯vip经营和内控风险，发现了主要内控缺陷，修订了制度和流程，完成了《内控风险评估报告》、《公司流程汇总》、《内部控制手册》、《内部控制评价手册》。咨询经理报告了3200威尼斯vip内控体系建设思路、内控体系建设工作方法、内控体系建设成果，并对成果文件进行了展示和介绍，获得参会人员的认可。同时，3200威尼斯vip对内控实施、内控检查、内控自评价等后续工作进行了安排。

  张国宏指出3200威尼斯vip的内控体系建设是自身发展的需要，是廉洁从业风险防范工作的一部分。按照“适当、适度、适合”的原则，内控工作小组扎扎实实地开展各项工作，咨询公司提供了专业和尽责的帮助，3200威尼斯vip的内控体系建设工作是卓有成效的。今后3200威尼斯vip要将内控制度用好、执行好。

  张勇对3200威尼斯vip的内控体系建设工作给予了充分肯定，认为3200威尼斯vip领导班子高度重视内控体系建设，工作推进扎实有序，内控体系成果重点突出、脉络清晰、可操作性强。同时指出企业内控体系建设工作“只有真心，才能推进；只有实干，才能有效”，希望3200威尼斯vip内控体系建设后续工作更上一层楼。

内控体系建设验收会会议现场